قائد الحركةالقيادة الحركية والانضباط
الأسرة تلعب · المخيمات والرحلات

قائد الحركة

يبيّن الفرق بين القائد والآمر. تستهدف اللعبة القيادة الحركية، الإلهام.

  • العمر7–16 سنة
  • المكانالفناء والصالة
  • النوعحركية، قيادية وتنظيمية
  • الصعوبةسهلة
  • المدة25 - 40 دقيقة
  • اللاعبون5 – 25
  • القيمة / المهارةالقيادة الحركية، الإلهام
— (0 تقييم)
مشاركة:واتسابتيليجرامفيسبوك

الأهداف

  • أن يتعلم الطفل أن القيادة الحقيقية تنبع من الإلهام
  • أن يُطوّر مهارة قراءة الفريق والاستجابة لاحتياجاته
  • أن يُدرك أن القائد يُكيّف أسلوبه حسب الموقف
  • أن يتعلم أن الجميع قادر على القيادة في موقف ما

الأدوات

  • مساحة مفتوحة
  • موسيقى متنوعة الإيقاع
  • صافرة
  • بطاقات أوامر حركية

التحضير والإعداد

  1. الأطفال في دائرة — طفل واحد في المنتصف هو القائد
  2. القائد يبدأ حركة والجميع يُقلّدها فوراً
  3. كل 2 دقيقة يتغير القائد

خطوات التنفيذ

  1. القائد يبدأ حركة بسيطة — الجميع يتبع
  2. يُصعّد القائد الحركة تدريجياً
  3. تحدي للقائد: دمج حركتين في آنٍ واحد
  4. تحدي أصعب: إيقاف الجميع بإشارة صامتة
  5. الفريق يُقيّم القائد: ما الذي جعل قيادته مميزة؟
  6. ناقش: من القائد الذي أحببت تبعه أكثر؟ لماذا؟

المواقف والبطاقات

  • حركة 1: قفز في مكان — يُصعّدها للقفز المتنقل
  • حركة 2: دوران بطيء — يُسرّعها تدريجياً
  • حركة 3: موجة يدين — يُوسّعها لموجة الجسم كله
  • تحدي القيادة الصامتة: إيقاف + تغيير الاتجاه بإيماءة فقط

دور المعلم / ولي الأمر

  • لاحظ: من القائد الذي يُلهم؟ ومن الذي يُرهق؟
  • ناقش الفرق: القائد يقول 'تعالوا معي' لا 'اذهبوا'
  • احتفِ بالطفل الهادئ الذي أثّر في الجميع بحركة بسيطة

مؤشرات التقييم والملاحظة

  • يبدأ حركة واضحة يسهل تقليدها
  • يُكيّف قيادته حسب استجابة الفريق
  • يُوقف الفريق بإشارة صامتة
  • يُقدّر أسلوب قيادة زميله بموضوعية

التطويرات والتكييفات

  • للأصغر: تقليد حركات حيوانات والقائد يختار الحيوان
  • للمراهقين: إضافة إشارات صامتة معقدة بالعيون والرأس
  • في البيت: ألعبها في الصالة كلعبة عائلية مرحة

المصدر: كتاب الألعاب التربوية (دليل المعلم وولي الأمر) | بنك الألعاب التربوية العب وانمُ — بنك الألعاب | أكواد الكتب: 6-1، 1-2، 3-7 · الكود: ز-0362

ألعاب مشابهة

أضف تعليقًا

تُنشر التعليقات بعد مراجعة الإدارة.