الانضباط الخماسيإدارة الوقت
الألعاب الحركية التربوية · القيادة الحركية والانضباط

الانضباط الخماسي

يبني قوة الإرادة. تستهدف اللعبة الانضباط الذاتي، الروتين.

  • العمر7–16 سنة
  • المكانالفناء والصالة
  • النوعحركية، هدوء وتركيز
  • الصعوبةمتوسطة
  • المدة20 - 30 دقيقة
  • اللاعبون4 – 30
  • القيمة / المهارةالانضباط الذاتي، الروتين
— (0 تقييم)
مشاركة:واتسابتيليجرامفيسبوك

الأهداف

  • أن يتعلم الطفل اتباع روتين حركي بانضباط تام
  • أن يُطوّر القدرة على الاستمرار حتى النهاية دون تخلٍّ
  • أن يُدرك أن الانضباط يبني القدرة والثقة
  • أن يتعلم إكمال المهمة حتى لو أتعبه ذلك

الأدوات

  • مؤقت
  • صافرة
  • لوحة تسجيل المجموعات
  • بطاقة الروتين الخماسي

التحضير والإعداد

  1. خصص 5 تمارين حركية متنوعة: قفز — جلوس — دوران — زحف — تنفس
  2. الفريق يُنفّذها بالترتيب — التغيير عند الصافرة

خطوات التنفيذ

  1. علّم الأطفال التمارين الخمسة واحداً واحداً
  2. ابدأ الروتين: 30 ثانية لكل تمرين
  3. الجولة الأولى: بطيئة وتعليمية
  4. الجولة الثانية: سرعة عادية
  5. الجولة الثالثة: أسرع وأكثر انضباطاً
  6. من يتوقف قبل انتهاء التمرين: يُشجّع على المتابعة لا يُعاقب
  7. ختام: تنفس عميق جماعي + صمت 30 ثانية

المواقف والبطاقات

  • التمرين 1: 10 قفزات في مكان
  • التمرين 2: 10 جلسات وقيام
  • التمرين 3: دوران كامل 5 مرات
  • التمرين 4: الزحف من طرف للطرف الآخر
  • التمرين 5: تنفس عميق 5 مرات — يد على الصدر

دور المعلم / ولي الأمر

  • أكد: الانضباط ليس عقوبة — هو ممارسة قوة الإرادة
  • ناقش بعد الجولة: ما اللحظة التي أردت فيها التوقف؟ ما الذي جعلك تكمل؟
  • احتفِ بمن أكمل صعوبة خاصةً في التمرين الأصعب

مؤشرات التقييم والملاحظة

  • يُكمل كل تمرين حتى نهايته
  • يحافظ على انتظام حركته طوال الروتين
  • لا يتوقف حين يتعب بل يُبطّئ ثم يُكمل
  • يُشجّع زميله المتعب على الاستمرار

التطويرات والتكييفات

  • للأصغر: 3 تمارين فقط و20 ثانية لكل منها
  • للمراهقين: 7 تمارين وتمارين أصعب جسدياً
  • في البيت: اجعله روتيناً صباحياً يومياً للأسرة

المصدر: كتاب الألعاب التربوية (دليل المعلم وولي الأمر) | بنك الألعاب التربوية العب وانمُ — بنك الألعاب | أكواد الكتب: 6-5، 6-4، 4-3 · الكود: ز-0061

ألعاب مشابهة

أضف تعليقًا

تُنشر التعليقات بعد مراجعة الإدارة.