المتسلق الصغيرالإجازة الصيفية
الألعاب الحركية التربوية · الشجاعة والثقة بالنفس

المتسلق الصغير

الأمان أولاً. تستهدف اللعبة 3-5، الثقة الحركية.

  • العمر6–14 سنة
  • المكانالفناء والصالة
  • النوعتعليمية وتطبيقية، حركية
  • الصعوبةسهلة
  • المدة30 - 50 دقيقة
  • اللاعبون4 – 16
  • القيمة / المهارة3-5، الثقة الحركية
— (0 تقييم)
مشاركة:واتسابتيليجرامفيسبوك

الأهداف

  • أن يتعلم الطفل مواجهة العقبات بمثابرة لا هروباً
  • أن يُطوّر قدرته الجسدية والذهنية على تجاوز الصعاب
  • أن يُدرك أن كل عقبة اجتازها تُقوّيه للتالية
  • أن يتعلم طلب المساعدة عند الحاجة دون ضعف

الأدوات

  • حواجز متدرجة الارتفاع (أو كراسٍ بأحجام مختلفة)
  • حبل أفقي للتسلق (آمن وموثوق)
  • مسار حركي كامل
  • خوذة أو واقيات اختيارية

التحضير والإعداد

  1. صمّم مسار عقبات متدرج: سهل — متوسط — صعب — تحدي نهائي
  2. تأكد من سلامة كل عقبة تماماً
  3. يعمل مساعد أو والد على كل عقبة صعبة

خطوات التنفيذ

  1. كل طفل يبدأ من أول العقبات
  2. ينتقل للتالية بعد إتقان السابقة
  3. إذا فشل 3 مرات في عقبة: يُمكنه طلب مساعدة أو تخطيها
  4. يُسجّل كم عقبة اجتاز في كل جولة
  5. هدف الجولة التالية: تجاوز عقبة إضافية
  6. في النهاية: كل طفل يحتفل بعدد عقباته لا بمقارنته بالآخرين

المواقف والبطاقات

  • العقبة 1 (سهلة): القفز فوق حاجز منخفض (30 سم)
  • العقبة 2 (متوسطة): الزحف تحت طاولة بسرعة
  • العقبة 3 (صعبة): التسلق على حاجز متوسط بالذراعين
  • تحدي النهاية: تجميع العقبات الثلاث بدون توقف

دور المعلم / ولي الأمر

  • أكد دائماً: المنافسة مع نفسك لا مع الآخرين
  • احتفِ بكل تقدم مهما كان صغيراً
  • لا تُقارن أداء طفلين — كل جسد له قدراته

مؤشرات التقييم والملاحظة

  • يُحاول العقبة الصعبة دون تردد طويل
  • يطلب المساعدة بشكل صحي عند الحاجة
  • يُحسّن عدد العقبات بين جولة وأخرى
  • يحتفل بتقدمه الشخصي

التطويرات والتكييفات

  • للأصغر: عقبات على الأرض فقط — لا ارتفاعات
  • للمراهقين: أضف قيوداً (يد واحدة فقط، عيون مغلقة جزئياً)
  • في البيت: وسائد كعقبات وشريط لاصق كحدود

المصدر: كتاب الألعاب التربوية (دليل المعلم وولي الأمر) | بنك الألعاب التربوية العب وانمُ — بنك الألعاب | أكواد الكتب: 4-1، 3-4 · الكود: ز-0158

ألعاب مشابهة

أضف تعليقًا

تُنشر التعليقات بعد مراجعة الإدارة.